你高成功率的及时货运使生产线能顺利运行

2019-08-30 02:28

不断变动的供应链粗要不断更新的绩效评估衡量指标。尤其在全球化运筹的公司,营运指标、战术指标与策略指标必须同时被衡量,才能真实的显现整体供应链的绩效全貌。所有的指标设计都必须基于一个基本的观念,那就是满足最终使用者的需求。由于使用者的需求不断在改变,衡量供应链的指标也必须随时做适当的调整。而供应链中的每一成员表现的好坏,则端视如何有效的衡量其绩效。成本降低和成本规避当你评价采购部门成本方面的才智时,是用成本降低法还是成本规避法往往取决于你所买的商品和服务的性质以及你所在公司的经营理念。

成本降低可从许多方面来实施,但是,在进行成本降低的同时必须要了解,成本降低的主要目的是在于找出并减少不必要的成本部分,并且在不影响产品质量的前提下,将成本做最有效的分配利用。任何与此原则相违背的决定,都值得深思熟虑。

成本降低法包括对已有的产品或服务的合约安排进行检查,或者对潜在的削减成本的机会加以判定。它可以包括替换已有的物料,买二手或改装的,而非新的产品。总之,这次所付价格比上次低,就可称为成本降低,它对公司的税前利润的影响是直接的、一块钱对一块钱的关系。

成本规避法是一种用来让采购者不蒙受物料、或供应商价格上涨影响的采购措施,它通过延迟或减缓可能的价格上涨所导致的影响来避免将来的成本上升。成本规避可包括在涨价之前累积一定的库存或安排一次特殊的装运;签订长期的价格保护条例等等。和过去的结果相比,它并不能降低所购物料的成本,但它能将价格上升给净利润带来的副面影响降到最低,甚至完全避免。

集权采购(centralized purchasing)便是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来,采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后,可取得供应商标准品的优惠价格,库存量可以相对降低。如此,行政费用的支出也会因采购统一作业而减少,采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。

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那么你应该紧盯成本降低还是成本规避呢?有人说成本规避是采购人员理所当然的任务。比如,你高成功率的及时货运使生产线能顺利运行,但这仅仅是告诉你的执行总裁你在干采购人员应该干的。执行总裁认为成本规避没有带来任何东西,那只是一种奇怪的钱,他对次毫无兴趣,而成本降低却能和公司的利润直接挂钩。

利润率代表了相对于收益,企业对成本控管的能力。而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以,企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率:(1)降低销售成本;(2)利用现有资产来增加销售业绩;或(3)综合以上两项。

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可是,集权采购或许会给人一种僵化,没有弹性的感觉。因此,另一中较为折中的方法是由使用量最多的单位来整合所有采购数量,并负责主导采购议价。这除了可以拥有与集权采购相同的数量优势之外,更能促进采购部门与使用部门的紧密合作,充分掌握使用部门的需求状况。其它如由各相关部门代表组成的产品委员会;联合采购;长期合约以及采购产品生命周期所需的总需求量合约等,都是可以交互使用的。

所以,当你评价采购部门成本方面的才智时,是用成本降低法还是成本规避法往往取决于你所买的商品和服务的性质以及你所在公司的经营理念。如何降低采购成本成本是采购人员心里永远的痛,那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益,所以,经营者在审核年度绩效时,投资回报率便成了最好的参考数字。成本对企业的影响虽然投资回报率有不同的计算方式,最普通的表示方法如下:投资回报率(roi)= 利润率(profit margin)x 资产周转率(asset turnover rage)。

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